Cong ty chuyen lam SEO

Tài năng hiếm có trong làng quảng cáo trực tuyến

Neal Mohan được Google đánh giá là một nhân tài xuất chúng về mảng quảng cáo trực tuyến và là một “con gà đẻ trứng vàng” khiến tập đoàn cung cấp dịch vụ tìm kiếm trực tuyến hàng đầu thế giới này phải chi 100 triệu USD để giữ chân.

Biến 1 tỉ USD thành 3 tỉ USD

Mặc dù nhận được lời mời về làm việc từ Google và nhiều công ty khác, nhưng Neal Mohan vẫn đồng ý quay lại làm việc tại DoubleClick với chức danh là người đứng đầu mảng phát triển sản phẩm và nắm mảng hoạch định chiến lược. Tuy nhiên, Mohan cũng có đưa ra một điều kiện cho David Rosenblatt, CEO mới của DoubleClick lúc bấy giờ - đó là anh phải được làm việc ở California, Mỹ.

Trước đó, để quay lại học Stanford ở California, Mohan đã thuyết phục vợ mình, vốn là người New York, với lời hứa rằng một khi đã định cư ổn định tại California, họ sẽ không đi đâu nữa.

Rosenblatt đã đồng ý với điều kiện này, mặc dù nó đồng nghĩa với việc yêu cầu một người chưa bao giờ quản lý một nhóm phát triển sản phẩm nào điều hành một đội ngũ lớn từ một nơi cách công ty gần 5.000 km.

Gặp gỡ “con gà đẻ trứng vàng” của Google   Cùng với Mohan, Rosenblatt đã dành sáu

Dich vu SEO

Để biết website của Quý khách đã được tối ưu tốt hay chưa tốt, Quý khách chỉ cần cung cấp từ khóa và đường dẫn URL mà Quý khách mong muốn. SmartSEO sẽ gửi bạn một bản phân tích website trong đó có chỉ ra các điểm đạt và chưa đạt trên trang web của bạn - Dich vu SEO gia re để hoạch định một chiến lược, dài khoảng 400 đến 500 trang PowerPoint, cho một DoubleClick mới mẻ.    
 
Một số người từng được tận mắt thấy tài liệu này cho biết, đến tận ngày nay, họ vẫn có thể thấy “vết tích” của chiến lược do bộ đôi Mohan và Rosenblatt soạn ra trong các kế hoạch phát triển sản phẩm quảng cáo hiện tại của Google.

Những “nhân chứng” cũng nói với Business Insider rằng chiến lược nói trên là một bằng chứng khác cho thấy Mohan có khả năng đặc biệt để hiểu được các công nghệ mới và nắm bắt được việc vận dụng các công nghệ này để phục vụ cho chiến lược kinh doanh.

Nửa đầu của chiến lược nói trên miêu tả chi tiết viễn cảnh quảng cáo internet tạo ra những lợi thế cho các hãng quảng cáo, các nhà phát hành, người tiêu dùng, và những loại sản phẩm nào của DoubleClick nên phát triển để tận dụng viễn cảnh đó.

Viễn cảnh mà Mohan vạch ra như sau: Khi kỹ thuật số trở nên phổ biến hơn trên toàn thế giới, một công ty đó sẽ cung cấp cho các nhà sản xuất và các công ty bán sản phẩm các giải pháp “toàn diện” và “tổng thể”, cho phép họ tính toán được họ nên mua bán quảng cáo ở giá nào.

Ngoài ra, công ty nói trên cũng sẽ giúp các nhà sản xuất và các công ty bán sản phẩm phân phối các quảng cáo “tương tác” và “đa phương tiện”. Và chiến lược nói trên khẳng định rằng “công ty nào đó” phải là DoubleClick.

Nửa sau của chiến lược do Mohan và Rosenblatt vạch ra chỉ rõ từng bước rằng DoubleClick cần phải thuê bao nhiêu kỹ sư mỗi tháng cho từng loại sản phẩm để hiện thực hóa viễn cảnh trên, qua đó đạt được những mục tiêu lợi nhuận đầy tham vọng và táo bạo mà bộ đôi này hướng tới.

Mohan và Rosenblatt đã trình bày chiến lược này bằng PowerPoint cho ban lãnh đạo của DoubleClick vào tháng 12.2005. Tất nhiên là nó được thông qua ngay lập tức.

Kết quả là một DoubleClick hoàn toàn mới ra đời và công ty này đã phát triển theo ba loại hình kinh doanh chính: cung cấp giải pháp về công nghệ quảng cáo cốt lõi, thiết lập hệ thống quảng cáo và giao dịch quảng cáo.

Một năm rưỡi sau đó, Google đã mua lại DoubleClick, một công ty trị giá 1,1 USD, với giá 3,1 tỉ USD.

Làm sao để tồn tại ở Google?

Sau khi Google mua lại DoubleClick vào năm 2007, hai đối thủ chính của tập đoàn này là Microsoft và Yahoo đã hối hả lao vào thị trường mua bán

SEO tu khoa

ty để tìm ra một thương vụ “béo bở” tương tự.

Yahoo đã mua công ty quảng cáo trực tuyến Right Media với giá 680 triệu USD. Microsoft thì mua lại hãng quảng cáo aQuantive với giá 6,3 tỉ USD.



Năm năm sau khi mua lại aQuantive, Microsoft tuyên bố đã sai lầm trong thương vụ nói trên.

Còn về phía Yahoo, toàn bộ đội ngũ quản lý cấp cao của Right Media đã rời bỏ công ty sau hai năm kể từ khi Yahoo mua lại. Đương kim CEO của Yahoo là Marissa Mayer hiện đang phân vân không biết có nên bán từng phần tài sản của Right Media hay không.

Trong khi đó, tại Google, Mohan vẫn giữ vai trò phát triển sản phẩm và hoạch định chiến lược cho DoubleClick, còn Rosenblatt thì rời bỏ tập đoàn.

Vậy điều gì đã giúp Google và Mohan không lâm vào hoàn cảnh như Microsoft và Yahoo?

Đó chính là nhờ Susan Wojcicki.

Gặp gỡ “con gà đẻ trứng vàng” của Google

Susan Wojcicki, người đã thay thế đội ngũ phát triển sản phẩm thuộc mảng quảng cáo hiển thị của Google bằng nhóm quản lý của DoubleClick do Mohan điều hành - Ảnh: Reuters

Wojcicki là người đã thiết lập hoạt động kinh doanh quảng cáo cho Google, bao gồm quảng cáo trên trang tìm kiếm, vốn vẫn đang chiếm đến hơn 95% doanh số hằng năm trị giá 50 tỉ USD của tập đoàn này.

Bà được phép báo cáo trực tiếp lên CEO Larry Page, đồng sáng lập Google, người tin tưởng bà tuyệt đối, đến nỗi trong Google mọi người đều truyền miệng nhau rằng: “Susan muốn gì được nấy”.

Wojcicki cũng chính là người đề xuất mua lại DoubleClick vào năm 2007.

Vào năm 2008, Wojcicki muốn thay thế đội ngũ đang chịu trách nhiệm phát triển sản phẩm thuộc mảng quảng cáo hiển thị của Google bằng nhóm quản lý của DoubleClick do Mohan điều hành.

Mong muốn này gây tranh cãi vì nó khiến quản lý mảng sản phẩm quảng cáo hiển thị, Gokul Rajaram, người rất được lòng nhân viên, mất việc. Ông Rajaram hiện nay đang điều hành mảng kinh doanh quảng cáo hiển thị trị giá hàng tỉ USD của Facebook.

Nếu Mohan không “tỏa sáng”, thì thành tựu mà Rajaram giành được sau khi bị sa thải khỏi Google sẽ khiến Wojcicki xấu mặt.

Nhưng Mohan đã không làm cho bà Wojcicki thất vọng.

Vào tháng 1.2012, Google thông báo tổng thu nhập của mảng quảng cáo hiển thị của Googel đạt 5 tỉ USD trong năm 2011.

Người được Google trả 100 triệu USD làm việc như thế nào?



Business Insider đã phỏng vấn khách hàng, cựu đồng nghiệp, cũng như đồng nghiệp hiện tại của Neal Mohan để tìm hiểu về phong cách làm việc của anh và đây là những nhận xét mà trang tin này có được:

* Nhận xét từ đồng nghiệp:

- “Anh ấy không phải là dạng người hay đập bàn quát tháo”.

- “Bạn chắc chắn sẽ không mất nhiều thời gian khi gặp gỡ Neal”.

- “Khi giải bày với anh ấy điều gì, thì tôi biết chắc là anh ấy sẽ đáp lại”.

- “Cứ mỗi ba tháng,